养老行业是一个系统，行业发展的核心是服务，本质是“老人需要什么，我们提供什么”，在养老的市场中，目前的是市场现状是“我们提供什么，老人得到什么”，行业的本质是也是中供需关系，当我们提供的资源无法满足养老市场的需求时，我们的发展就将停滞下来，行业的发展面临新的发展契机，就是市场需求，老人的需求，老年人需求总结起来就是“老有所养，老有所医，老有所为”，那么行业从业人员就需要去提供满足市场需求，应运而生的就是医养结合。谈到结合，那么结合双方所在的行业有什么特性呢？如何去结合？
武汉的医疗机构零零总总，大大小小也是不少，行业的竞争也很激烈，各个医院的运营情况参差不齐，床位利用率的情况不是很好，而民营医院的运营状况更是不佳，所以很多民营医院也在积极的开辟市场，寻找病源渠道。
医疗行业的服务的主体是医疗，服务的人群是患有疾病的群体，当疾病消除后，又会回归社会，在医疗行业先看到的是病，后看到的是人，病人只是人在生活中临时或偶尔或经常出现的另一种身份，这种身份在青年人中是少发现象，中年人群中是偶发现象，老年人中常发现象，高龄老人中普遍存在。所以医疗行业发展的方向就出现以老人为主的行业规划。
医疗行业的市场运营中也存在较大的困惑，运营成本过高，病源不够，行业竞争激烈，床位回报率不够，所以很多医疗机构开始构思设置养老床位。
养老机构的情况也不是很乐观，面对老人日益提高的养老需求，我们的建设还是偏后，造成了很多老人对养老院不是很满意，费用收不起来，加之现状人工，物价的飞涨，很多养老机构经营不善。
目前养老机构的主体已经发生偏移，民营床位占据市场主体，民营养老机构的运营成本过高，最主要的还是房屋成本，高成本的房屋条件也并不是很好，很多养老机构的通风、采光条件都很差，房间布局不合理，老旧难修，后期改造成本高，即使这样房屋还不是很稳定，很多都面临着拆迁问题。
机构养老的外部形象不是很好，总数有负面信息暴露，社会对养老机构的认识也存在偏差，破旧、几个老人被关在院子里，穿着破烂的衣服，迷茫的眼神看着外边，仿佛人间地狱。走进去就是脏、臭、差。这种外部形象让很多需要机构养老的人群退缩。进了养老机构的老人子女受到外界的谴责。
总之，养医结合无论对医疗机构，还是对养老机构这说都是机遇，然而养医结合的理念已经有很久了，真正做到完美结合的很少，影响两个机构融合的问题有哪些呢？
成本：医疗的投资成本相对养老来说算的上天文数字，无论从运营还是建设的成本都较养老机构高很多，这种高成本的运营对于养老院来说很多又是不需要的，如何协调两者在成本上面的统一，让投资更科学、合理将是未来养医结合的问题。
服务：养老的服务相对医疗机构来说更加细致，更加贴心，和老人的关系更加稳固、和谐。而医疗机构面临日益严重的医患关系，总是在各项工作中选择了更加保守，更加稳固的服务模式。所以养医结合的服务标准、贴心、和谐、安全也是新课题。
运营理念：养老机构的运营还是本着慈善的心态，利润相对偏少，而医疗机构的运营利益心就偏重了，所以运营理念上也需更新。而对医疗机构来说，一张床，利润多是在10万以上，这放到养老机构也是不可能的，医疗机构对养老带来的利润还有些瞧不上。
时间：医疗行业中，服务的对象是短期的，临时的，而在养老机构，老人一住进来最低就是一个月，所以对生活物品、舒适性等要求更多。所以医疗行业的理念需要改变。
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